肩書の羅列ではなく 依頼側の検索語で 自分を説明することが 受注の近道です。 役割 成果 指標 期間 チーム規模の順で 実績を短く設計し 再現可能な型として提示します。 before afterの図解 失敗から学んだ改善策 推奨できる判断基準を添えると 信頼が早く立ち上がります。
星の数だけでなく コメントの具体性や タスク分解の明瞭さから 自分の働き方が どれほど伝わったかを判断します。 受注後の期待値調整 途中報告の頻度 最終引き渡しの丁寧さが 次の高評価に直結します。 一件ごとの内省メモを作り 学びの再利用を習慣化しましょう。
何を作り どこまでサポートし 何を作らないかを 先に言葉で囲い込みます。 成果物の検収基準 品質の指標 受領後のサポート期間と費用を 明記すれば 期待と現実の距離が縮まります。 会話の合意は 記録で固めて 初めて合意になります。
請求書の項目や 税区分の表記は わずかな違いで 手戻りを生みます。 依頼元の区分 支払いフロー 銀行手数料の負担先を 事前に確認し 期日管理のカレンダーを共有します。 小さな事務の精度が 信頼の土台を作り 次の案件の扉を開きます。
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